為響應(yīng)省局(公司)“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷的探索、測(cè)試、運(yùn)行，南充煙草物流紙滑托盤卸煙效率從410件/小時(shí)提升到1150件/小時(shí)。在具體的試點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中，南充煙草物流努力尋求更加柔性、更加經(jīng)濟(jì)、更加高效的工作方式。
一是認(rèn)真分析，統(tǒng)籌準(zhǔn)備，在試點(diǎn)工作推進(jìn)的第一階段，我們通過(guò)對(duì)硬件的分析調(diào)查，與相關(guān)方確定了硬件設(shè)備，并擬定了具體方案，明確了目標(biāo)任務(wù)、組織保障、工作職責(zé)、實(shí)施步驟,并對(duì)工作要求進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)化。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升技能，自試點(diǎn)工作啟動(dòng)后我方積極與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并建立起動(dòng)態(tài)協(xié)同機(jī)制，在組織紙滑拖盤聯(lián)運(yùn)貨源的同時(shí)，由工業(yè)方派人對(duì)叉車工進(jìn)行技能培訓(xùn)，每周進(jìn)行模擬訓(xùn)練，針對(duì)訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善。
三是梳理流程，強(qiáng)化考核，通過(guò)大量的紙滑托測(cè)試工作的開展，我們對(duì)卸貨流程進(jìn)行了多次梳理，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善倉(cāng)工與叉車工之間的配合流程，在卸貨區(qū)采取加裝托盤限位裝置、防撞墊，在地面劃定叉車限位線等措施，不斷提高卸貨效率。
以上便是香煙網(wǎng)小編為大家介紹的關(guān)于卷煙運(yùn)輸效率大幅提升 南充煙草物流開始紙滑托盤聯(lián)運(yùn)的相關(guān)信息，大家看完之后是不是對(duì)于煙草物流的相關(guān)信息更加了解呢，想要了解更多內(nèi)容歡迎點(diǎn)擊：香煙配送方式創(chuàng)新 煙草行業(yè)開啟物流新模式
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