近日，云南工業(yè)在昆明召開了一場題為「大重九新征程文化宣介」活動。這場以「大重九 新征程」為主題的互動交流，最重要的內(nèi)容當(dāng)然是「大重九」宣布品牌獨立化運作。按照官方的說法，「大重九」品牌獨立化運作，就是云南中煙「搶占制高點、實現(xiàn)高端引領(lǐng)」的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，核心是「明晰兩個定位」，首先明晰「大重九」品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。
云南工業(yè)的計劃，圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，對云產(chǎn)品牌進(jìn)行了戰(zhàn)略升級，以「大重九」的獨立化運作為重點，構(gòu)建形成以「大重九」為引領(lǐng)，「四大品牌」為核心，「X」品牌為補(bǔ)充的「1+4+X」品牌體系?！复笾鼐拧蛊放谱鳛椤?」獨立出來，居于「領(lǐng)頭雁」地位，專注于打造成為云產(chǎn)卷煙品牌「皇冠上的明珠」，牽引拉動云產(chǎn)卷煙品牌形象升級、價值提升。
除了宣布品牌獨立化運作，「大重九」還發(fā)布了「九九匯」高端圈層會員俱樂部，以「非凡人生、悅享九九」為核心理念，匯聚大重九忠實消費者、大重九忠實零售戶及大重九榮譽(yù)品鑒師3大核心群體，線上線下一體化運營，打造9大尊享價值，通過與大重九品牌伙伴構(gòu)建深層溝通互動平臺，持續(xù)分享大重九品牌信息，傳遞大重九品牌精神文化價值。
「大重九」的單飛與「九九匯」的發(fā)布，開啟了云南工業(yè)「1+4+X」的新時代。
不同于其它品牌羽翼豐滿之后謀求單飛，「大重九」原本就是一個獨立的品牌。1922年，為紀(jì)念「重九起義」而生的「大重九」，帶著民族振興、實業(yè)救國的抱負(fù)，創(chuàng)牌走來，到投身抗日救國的時代洪流，成為「愛國煙」，再到新中國成立，更名「大重九」。之前一直定位于大眾化、國民煙的「大重九」沒能入圍百牌號目錄，被雪藏起來。
直到2011年，「大重九」重裝上陣，一改過去的大眾定位，以全新定位、全新品質(zhì)、全新風(fēng)格、全新價值殺入超高端市場，一舉奠定了「和大天壹」的市場格局，也塑造了云產(chǎn)品牌在超高端市場的力量感和話語權(quán)，今年前11個月，「大重九」已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)銷售近4萬箱，穩(wěn)居超高端市場第一陣營，同時實現(xiàn)了包括粗支、細(xì)支、中支的全形態(tài)、全覆蓋。
盡管受限于產(chǎn)業(yè)政策，「大重九」的復(fù)出不得不以副品牌的姿態(tài)委身于「云煙」主品牌之下，但無論品牌運作，還是市場認(rèn)知，「大重九」都有相對完整的獨立性，消費者也更接受「大重九」就是高端品牌，而不是「大重九」是「云煙」更高端的產(chǎn)品。這既源于「大重九」原有的市場基礎(chǔ)，離不開相對獨立的品牌站位，也從根本上保證了后來的正確方向、合理節(jié)奏。
所以，12月5日的官宣，更像是事實單飛到名義單飛的事后確認(rèn)，告訴大家我們準(zhǔn)備大干一場。
也正因為此，對于品牌層面下一階段的操作，我們倒沒有太大的擔(dān)心，反倒是多少有那么一些心疼「翡翠」以及「溪友會」。當(dāng)然，「云煙」的下一步也需要抓緊梳理和規(guī)劃，剝離——雖然還在同一個統(tǒng)計口徑——「大重九」之后的「云煙」——高端突破——顯然不能僅僅只是依靠「云煙（黑金剛印象）」這樣的點，后續(xù)的系統(tǒng)化并任何時候都迫在眉睫。
反過來，「大重九」單飛對高端市場乃至未來的品牌格局有沒有影響、有多大影響，也值得各家品牌高度重視。
今年的形勢很好，品牌發(fā)展也有些水漲船高、各花各開的意思，但「大品牌」——尤其「大產(chǎn)品」——仍然普遍性增長乏力，只能以投放建設(shè)來穩(wěn)定市場狀態(tài)，真正的增長來自于細(xì)分市場、特色產(chǎn)品，對于它們的下一步，政策如何引導(dǎo)，市場如何支持，品牌如何牽引，都還需要給出更加清晰的答案，而這恰恰是「大重九」試圖回答的問題以及有可能帶來的改變。
一個是，會不會形成「頭雁效應(yīng)」，帶來連鎖反應(yīng)？
短期內(nèi)，對超高端市場應(yīng)該沒有過于直接的影響，畢竟市場構(gòu)成、品牌格局基本都是副品牌主導(dǎo)下的，各家品牌——主要頭部品牌、聲量品牌——也不會有太大反應(yīng)，因為絕大多數(shù)早就不約而同——心照不宣——地堅持搞副品牌，「大重九」率先官宣單飛，不能說馬上會掀起新的品牌洗牌、制造新的品牌分化，但至少提供并加速了這種可能性。
對于那些和「大重九」一樣早已事實單飛或者早已準(zhǔn)獨立化的品牌，跟不跟進(jìn)、怎么樣跟進(jìn)反而不是問題，真正需要調(diào)整的是圍繞獨立化、體系化上需要走得更徹底一些，在戰(zhàn)略定位、資源配置、市場運作等方面更堅決一些。至于那些高端板塊缺乏清晰產(chǎn)品線的品牌，除非能在優(yōu)化生產(chǎn)力布局中占有一席之地，否則將只能無奈接受落花有意流水無情的結(jié)局。
另一個是，有沒有可能「結(jié)果倒逼」，贏得政策支持？
很顯然，「大品牌、大市場、大企業(yè)」當(dāng)然是大的方向，但面對「大品牌」的力有不逮以及個性化、多樣化和不斷升級的消費需求，在「All in one」的品牌架構(gòu)下，大家盡管有副品牌化的意圖和動作，但終歸有很多條條框框的限制，也難免事倍功半。如何更好地以細(xì)分、特色來合理滿足需求，除了品牌自身的努力，也離不開政策的積極引導(dǎo)。
到底是支持「大重九」以及「和天下」、「天葉」包括「荷花」、「寬窄」這樣的品牌單飛，還是維持現(xiàn)有的品牌格局，確實是個牽一發(fā)而動全身的權(quán)衡，而絕不是非A即B的選擇。不管怎么樣，我們還是期望能夠破除這些品牌身上的外在束縛，在穩(wěn)住基座、穩(wěn)定大盤的前提之下，對于超高端和高端市場適當(dāng)合理的單飛放行對于行業(yè)發(fā)展一定是積極進(jìn)步、有現(xiàn)實意義。
在這個意義上，「大重九」單飛這一步，極有可能——也更為重要的是——成為推動格局變動的關(guān)鍵一步。
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