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上年紀(jì)者都知道黃金葉香煙，黃金葉香煙怎么樣？黃金葉香煙是河南中煙的主推品牌，一直以來給大眾的印象都還不錯(cuò)，黃金葉是作為一個(gè)非常具有代表性的品牌，也是最近幾年觀察行業(yè)的極佳窗口。下面香煙網(wǎng)小編為大家整理介紹黃金葉香煙的變與不變。

回味經(jīng)典黃金葉香煙 

黃金葉是全國性大品牌，但經(jīng)歷了前兩年的不適與困難。因?yàn)榕泼貜?fù)的原因，在上市不到半年時(shí)間里，隨即改為“黃金葉”香煙，但商標(biāo)、圖樣、包裝、紙張以及選用的原料等均與原有的“金葉”牌香煙一樣。在“金葉”前面加了個(gè)“黃”字，即“黃金葉”，黃金葉香煙帶給消費(fèi)者的是一片金燦燦煙葉的美好聯(lián)想，擁有著能夠媲美黃金一樣的品質(zhì)。下面歸納整理：

第一，是全國性大品牌，但經(jīng)歷了前兩年的不適與困難。

第二，有廣泛的知名度，但感覺上更像「父輩的煙」。

第三，有充分的頂層設(shè)計(jì)，但長時(shí)間普一類、二類煙「腰無力」。

第四，有足夠的體量規(guī)模，但依賴于更低結(jié)構(gòu)的整合產(chǎn)品。

第五，有全國性市場布局，但不得不扎緊本土市場。

今年1-11月，黃金葉香煙實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售176.2萬箱，同比增加14.7萬箱，增長9.1%，分列全國第9位、第2位、第4位;實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入524.7億元，同比增加71.9億元，增長15.9%，分列全國第9位、第4位、第1位;單箱批發(fā)均價(jià)2.98萬元，同比增加1800元，增長6.3%，分列「雙15」品牌第10位、第2位、第3位。

如果單純關(guān)注數(shù)據(jù)上的變化，倒是小看了這三個(gè)大幅增長的價(jià)值。黃金葉今年以來的強(qiáng)勢表現(xiàn)，既是品牌自身不懈努力的結(jié)果，也是行業(yè)發(fā)展的濃縮與鏡像——在經(jīng)歷了前兩年的不適與困難之后，最早從年中開始的改變得到不斷的鞏固，新的秩序正在形成——稍緊平衡營造了最好的外部氛圍，讓品牌的努力重新變得綱舉目張。

黃金葉香煙的變與不變

尊重品牌的改變

對(duì)于大多數(shù)品牌而言，黃金葉香煙過去兩年最大的體會(huì)，或許是對(duì)市場、對(duì)規(guī)律、對(duì)規(guī)則的重新認(rèn)識(shí)與自覺校準(zhǔn)——尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則終于從空洞口號(hào)，落地生根為積極行動(dòng)——技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)「到人民群眾中去、從人民群眾中來」，市場培育循序漸進(jìn)而又持之以恒，零售客戶盈利得到了充分尊重和切實(shí)維護(hù)。

黃金葉香煙這樣做的結(jié)果，是新產(chǎn)品在最近一年多的高光表現(xiàn)與勢氣大振。以黃金葉為例，短支樂途延續(xù)高開高走勢頭，8月份即單月突破10000箱，到12月12日商業(yè)銷量超過10萬箱，以一己之力助推黃金葉躋身短支煙銷量榜首。#p#副標(biāo)題#e#

黃金葉香煙細(xì)支愛尚在經(jīng)歷一段時(shí)間的盤整之后，在12月13日超過10萬箱，強(qiáng)勢挺進(jìn)同價(jià)位細(xì)支煙前3甲，「兩個(gè)10萬箱」既實(shí)證了細(xì)分市場的空間感與成長性，也是市場給予黃金葉求新求變的最大肯定。

還有黃金葉香煙小目標(biāo)、黃金葉香煙大M這樣敢于打破常規(guī)、突破既有思維的年輕態(tài)新產(chǎn)品，從文化內(nèi)涵、包裝形態(tài)、產(chǎn)品樣式等方面重新定義了黃金葉品牌的豐富性、多元化，在廣泛吸引年輕消費(fèi)群體的同時(shí)，很好地豐富了市場細(xì)分、個(gè)性呈現(xiàn)。雖然這樣的嘗試還有待市場的進(jìn)一步檢驗(yàn)，但品牌愿意改變的決心和勇氣還是讓外界對(duì)它們的未來充滿期待。

除了這樣的凌厲之變，天葉以一貫的「用品質(zhì)說話」，用11個(gè)月3.5萬箱商業(yè)銷量、28.4%同比增幅同「和天下」一時(shí)瑜亮、交相輝映，鞏固了黃金葉在超高端市場前4位的領(lǐng)先優(yōu)勢，「天香細(xì)支」以超20000箱商業(yè)銷量、13000多箱同比增量承接了高端需求的多樣化、個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)了細(xì)支高端化、高端細(xì)分化的兩個(gè)破題。

在堅(jiān)持「操守烤煙正道，回歸做煙本質(zhì)」品質(zhì)承諾、品牌輸出這個(gè)大的「不變」的前提下，黃金葉的「變」體現(xiàn)了品牌年輕化、個(gè)性化、玩趣化的意圖與意志。這樣的改變，「樂途」、「愛尚」還原了對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的豐富、市場前景的洞察，「小目標(biāo)」、「大M」體現(xiàn)了品牌形態(tài)和消費(fèi)感知的重塑，「洛陽牡丹」、「金絲路」表達(dá)了市場二次細(xì)分的產(chǎn)品回應(yīng)。

正視品牌的束縛

事實(shí)上，前面提到的五個(gè)方面的共性問題，既有上一輪高速增長掩蓋及遺留問題的累積與放大，也有市場深刻調(diào)整下的不適與不堪，直到今天的恢復(fù)性增長，盡管反映了品牌自身的調(diào)整和努力，但如果單純地滿足于階段性增長，或者被階段性增長所蒙蔽了形勢研判，將會(huì)是品牌的災(zāi)難，更會(huì)阻礙整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。#p#副標(biāo)題#e#

正因?yàn)榻衲甑男蝿菹蚝?，也正因?yàn)檫^去幾年的步履蹣跚，才提醒我們對(duì)市場信心沒有完全恢復(fù)、市場狀態(tài)沒有完全向好、市場基礎(chǔ)沒有完全筑牢要有充分的認(rèn)識(shí)和警醒。這里面包含兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是對(duì)市場空間的判斷，另一個(gè)是對(duì)增長模式的選擇，前一個(gè)判斷影響市場預(yù)期，后一個(gè)選擇決定發(fā)展質(zhì)量。很顯然，不能一再地事后規(guī)范，而需要前置規(guī)劃。

在討論前瞻規(guī)劃這樣宏大而寬泛的課題時(shí)，我們不妨縮小和具體化對(duì)象與范圍——包括黃金葉在內(nèi)的重點(diǎn)品牌，如何適應(yīng)進(jìn)而引領(lǐng)新的時(shí)代——因?yàn)榧幢阍贅酚^的判斷，也不會(huì)認(rèn)為今年的增長就必然是「V」字形反彈的開始，到底是暫時(shí)的恢復(fù)性增長，還是能夠筑底企穩(wěn)釋放新的增長動(dòng)能，迫切需要方向的引領(lǐng)與實(shí)際問題的解決。

最為現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是，隨著「532」、「461」的淡化與弱化，重點(diǎn)品牌發(fā)展呈現(xiàn)出宏觀層面的方向感缺失與作業(yè)環(huán)節(jié)的走一步算一步，簡單交由市場去辦的結(jié)果帶來了效率上的事倍功半，以及并非個(gè)案的倒退回去的計(jì)劃依賴。在堅(jiān)持完善煙草專賣制度的基礎(chǔ)上，要更好地發(fā)揮體制優(yōu)勢，就離不開有力有效的頂層規(guī)劃和方向引領(lǐng)。

稅率確保下推動(dòng)新一輪品牌發(fā)展

在All in one的品牌結(jié)構(gòu)下，品牌發(fā)展與市場需求有著明顯的錯(cuò)位和脫節(jié)，高端化、年輕化的組織與實(shí)施有著強(qiáng)烈的外在束縛，如果完全以置換的形式來實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，成本太高不說，也因?yàn)闊煵菘刂频牟粩嗉觿《狈Σ煌酝目臻g感和可行性。在維護(hù)大品牌、大產(chǎn)品主體地位的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和松綁，來更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率地推動(dòng)新一輪品牌發(fā)展。

此外，在稅利確保這個(gè)大的方向下，如何更好地尊重市場、遵循規(guī)律也是擺在眼前的現(xiàn)實(shí)課題，反周期、超常規(guī)固然可解一時(shí)之困，卻也帶來了療效不錯(cuò)、副作用更大的后果——今年年末的休養(yǎng)生息不止是階段性的調(diào)整，更在于系統(tǒng)性地檢視——最重要的是如何更好地用過程保證結(jié)果，而不是用結(jié)果規(guī)置過程。

所有的一切，都還原落實(shí)到可持續(xù)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)訴求之上。以上就是香煙網(wǎng)小編為大家整理收集的關(guān)于回味經(jīng)典黃金葉香煙相關(guān)信息，希望大家看完介紹黃金葉香煙的變與不變之后有更好的了解。