好消息,以破竹之勢,“天子(中支)”在接近5個月的時間突破萬箱,成為繼“中華(雙中支)”之后第二個萬箱以上一類中支煙。按照這樣的努頭,“天子(中支)”今年大槪率突破25000箱。自去年11月上市以來,在上市之后第一個完整年度——如此短的時間——就能夠?qū)崿F(xiàn)超20000箱年銷量,“天子(中支)”再一次實證了認認真真做一包好煙的意義。
全形態(tài)口徑統(tǒng)計,位列同價位銷量全國前6位;在最近兩年上市的一類煙新品中躋身銷量前10位;在排名前10位對等一類煙新品中,最快超過年銷量10000箱;以一己之力助推天子品牌進入中支煙全國前10位;提供了天子品牌今年71.8%的增量貢獻。這對于重慶中煙的“三大戰(zhàn)略”以及“天子”品牌的“兩步定、 翻兩番”,無疑是一個巨大的鼓舞和激勵。
分析“天子(中支)”已經(jīng)取得的成功以及可以預見的更大成功,首先是有產(chǎn)品力這個基本面。盡管“天子(中支)”沒有奪目或者夸張的產(chǎn)品噱頭,但這支煙的基本面很扎實,呈現(xiàn)出非常突出—不需要渲染——的高級感,再加上“天子(中支)”有著非常不錯的柜臺效果,非常吸引眼球,有些品脾上柜之后完全是買家秀、 賣家秀的反差。
消費者對于“天子(中支)”第一眼感覺往往是30元、40元甚至更高價格的判斷,當確認最終價格只需要25元一包的時候, 就會有物超所值、喜出望外的驚喜慼。再加上“天子(中支)”相對中庸的吸味風格,這樣的“中庸”不是平庸,而是口味上極強的普適性,大部分地域、大部分群體都能接受的風格,先讓你找不出毛病,然后再一步一步形成習慣。
當然,“天子(中支)”的市場營銷也支撐起10000箱以及一個又一個10000箱,前幾年在“天子(金)”以及“天子(千里江山)”等積累的技術(shù)和經(jīng)驗有了更進一步的豐富與提升, 除了一如既往的“穩(wěn)”,節(jié)奏感、進攻性有了更多的“進”,也就是他們期望的“加速度”。在存量維護的背景下,單純的“穩(wěn)”并不足以脫穎而出,品牌的企圖心需要“進”的姿態(tài)。
以目前的市場布局、產(chǎn)品覆蓋來看,“天子(中支)”在寬度與深度都還有“廣闊天地”、可以“大有作為”。一個是擴大覆蓋范圍,從商業(yè)進入到終端占位再到消費貼近都還有很多的文章可做,這里面比拼的是執(zhí)行速度和資源投入;另一個是市場打通做透,提高——路轉(zhuǎn)粉、嘗試消費轉(zhuǎn)化消費慣性——“兩個轉(zhuǎn)化”需要的持之以恒的耐心與韌勁。
這里面有一個關(guān)鍵,盡管整個行此對于市場細分、細分市場有了新的認識,但面向全國市場整體的細分執(zhí)行——包括細分規(guī)模、細分優(yōu)勢——到了具體的點上往往體現(xiàn)不出足夠的規(guī)模和空間,商業(yè)渠道往往缺乏足夠的信心和興趣來支持需求滿足、細分突破,這不只是天子品牌一家的問題,而是整個行業(yè)的共性課題,更是做出增量的必然選擇。
我們注意到天子品髀到目前為止——“天子(中支)”——的增長和優(yōu)勢主要集中在普一類價區(qū),這其中離不開過去天子品牌高端形象的勢能承接與口碑呼應(yīng),但考慮到品牌價值升級的必要性和緊迫性,尤其自“天子 (傳奇)”、“天子(軟黃)”、“天子(小天子)”一段時間以來的價值走低與形象受損,天子品牌的形象重塑與價值重建極為迫切。
也正因為如此,天子品牌的“兩步走、翻兩番”就不止于規(guī)模本身的擴張,在一類煙躋身全國前10位這個大的方向下,高端離價——“兩高”市場——將會更具戰(zhàn)略性、決定性,也就是我所期待的高價值的十多個。從天子家傳來的消息看,他們對此已經(jīng)有系統(tǒng)的謀篇布局,這對于“兩步走、 翻兩番”以及天子品聛的未來都是極其重要的方向引領(lǐng)。
在這個意義上,“天子(中支)”就不是又一個或者下一個“天子(金)”,“天子(中支)”就是“天子(中支)”,絕不能只是“天子(中支)”。
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