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當前，推進煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，加快優(yōu)化管理體系，促進精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合，提升企業(yè)精益化管理水平。

一、推進精益管理的意義

精益管理是運用精益的思想，消除管理環(huán)節(jié)的一切浪費，提升價值、消除浪費，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的一種管理模式和理念，有利于實現(xiàn)資源共享、效率及效益產(chǎn)出的最大化。精益管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，是有利于解決當前煙草行業(yè)普遍面臨的生產(chǎn)管理等問題的一種先進管理方式。

對精益管理進行概括，就是在為客戶提供服務的過程中盡量對成本進行控制，避免產(chǎn)生浪費。不管是在實踐層面還是理論層面，煙草商業(yè)企業(yè)加強精益管理都對管理水平的提升有很大幫助，可以加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，解決運行效率低、資源配置不合理等問題，確保企業(yè)能夠在發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。

二、推進精益管理的難點

從實際情況中分析可以發(fā)現(xiàn)，在煙草商業(yè)企業(yè)推行精益管理有以下幾個難點。

從具體業(yè)務層面上進行分析，煙草商業(yè)企業(yè)屬于銷售服務型企業(yè)，面對的是消費者、零售商以及煙草工業(yè)企業(yè)，需要解決物流、資金流、信息流等問題，從原有的傳統(tǒng)商業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的服務企業(yè)。在精益化管理過程中，企業(yè)采用的管理方式和管理工具與其他企業(yè)不同，服務水平的提升不能立竿見影，容易造成精益化管理的內(nèi)在需求和動力不足。

從思想和理念上進行分析，加強精益化管理是一個長期的過程，是一個持續(xù)深入的過程，需要企業(yè)廣大員工和管理人員認同精益管理的實際效果，并不斷進行反饋，讓員工持續(xù)探索精益管理的廣度和深度。

三、推進精益管理的有效途徑

打造精益文化。煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視精益文化的建設，以精益文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，利用精益文化的打造對員工進行培訓，進一步提升企業(yè)管理水平。要積極做好制度保障，營造氛圍，推動精益文化在企業(yè)落地生根，生長發(fā)芽，讓精益文化逐步深入人心，成為員工的一種行為習慣。

加強管理創(chuàng)新。煙草商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要創(chuàng)新應用新方法、新理念，以現(xiàn)代化的管理方式和理念，運用對標管理、質(zhì)量管理、成本控制等方式加強企業(yè)管理。同時，以全員控制為目標，加強數(shù)據(jù)挖掘，激活創(chuàng)新元素，通過QC活動、小改小革等方式進行標準化建設，形成一套結(jié)構(gòu)合理、層次分明的企業(yè)標準體系。

重視方法改善。推行精益方法是對企業(yè)管理水平進行改善和提升的基礎(chǔ)。企業(yè)需要引入相關(guān)的精益管理工具和方法，重視自主學習，加強集中培訓，讓全體員工學好精益方法、用好精益工具，將精益的作用充分發(fā)揮出來。同時，積極分析企業(yè)發(fā)展過程中的價值流，查找浪費點，通過各種精益診斷、精益改善的方式對企業(yè)經(jīng)營流程進行完善，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

強化制度改革。煙草商業(yè)企業(yè)需要重視制度精益化改革，以精益為核心，打造完善的考核評價體系，將員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新活力充分激發(fā)出來；加強體制改革，對人事制度進行優(yōu)化，重視薪酬分配體系的改革，將技術(shù)人員的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來；強化創(chuàng)新動力，加快營銷市場化推進，以客戶為中心，加強市場的導向作用，形成一套精益化營銷管理體系；加強終端方面的建設，重視品牌培育，對市場監(jiān)管體系進行完善。

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