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一年又一度的全國煙草會議上不難發(fā)現(xiàn)在煙草行業(yè)發(fā)展黃金十年時間內(nèi)，多元化話題似乎被邊緣化了。面對行業(yè)發(fā)展新的歷史時期，多元化應(yīng)該而且必需重新提上議程，值得表揚的是2018貴煙努力開創(chuàng)煙草多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著社會的發(fā)展各行各業(yè)都有壓力，煙草多元化經(jīng)營作為2018年煙草行業(yè)形勢下的戰(zhàn)略突圍不失為一個好方法。

煙草多元化經(jīng)營

多元化，尤其是煙草多元化經(jīng)營，對于當(dāng)前煙草行業(yè)似乎是個不合適宜的話題：

中國煙草經(jīng)歷過多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個問題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通領(lǐng)域，這些沒有市場競爭行為的領(lǐng)域。也就是說，正是專賣體制下，使得企業(yè)能力存在天生缺陷，競爭力弱，還不足與其它行業(yè)的企業(yè)一爭高低。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

1、行業(yè)特性決定了遠(yuǎn)期必需走多元化戰(zhàn)略

煙草行業(yè)的特殊性以及煙草發(fā)展趨勢來看，多元化是一種必然的選擇。煙草多元化經(jīng)營選擇多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略因素包括：經(jīng)營剩余資源;市場發(fā)達(dá)程度;行業(yè)生命周期;企業(yè)競爭力;行業(yè)市場增長率。而煙草行業(yè)基本具備了主要戰(zhàn)略因素，如表可以做出比較。

2、以多元化促進(jìn)適應(yīng)市場能力提升

多元化之路是基于是否能夠提升競爭能力，煙草多元化經(jīng)營是否能夠提升適應(yīng)市場能力綜合考慮，而不是基于是否賺錢。當(dāng)然，賺錢是企業(yè)的目的，但是，方式選擇的不同，結(jié)果就會不同。

3、科學(xué)地、適度地開展多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營實質(zhì)上是企業(yè)在成長過程中，煙草多元化經(jīng)營根據(jù)自身內(nèi)外部的優(yōu)劣條件做出的一種戰(zhàn)略性選擇。當(dāng)前煙草企業(yè)因多元化經(jīng)營而失敗的屢見不鮮，其根本原因就在于決定進(jìn)入多元化經(jīng)營時缺乏科學(xué)的決策程序，不顧自身條件盲目涉足多個行業(yè)。因此，遵從一定的科學(xué)決策程序，減少盲目的投資沖動與擴張欲望，對于我國大企業(yè)以多元化經(jīng)營來成功擴張就顯得尤為必要。在實際操作中，企業(yè)可從以下幾方面來把握：

一、是把握好多元化經(jīng)營的時機。

小編認(rèn)為以煙草企業(yè)自身經(jīng)濟實力，從實際出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，煙草多元化經(jīng)營深入研究相關(guān)市場及其環(huán)境的變化規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實力與素質(zhì)、國家政策與環(huán)境，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟市場走勢，找出最佳的市場切入點，在這一輪經(jīng)濟周期來臨時，逆市而入，以較低成本進(jìn)行收購，而不是盲目甚至是跟從地投資建設(shè)，而且在有了過去多元化的經(jīng)驗，相信會取得成功。

二、是不斷發(fā)展壯大煙草主業(yè)，保持競爭優(yōu)勢。

煙草主業(yè)之所以至今還是壟斷行業(yè)，有其特殊性，是目前其它行業(yè)所無法比擬的。穩(wěn)固的主業(yè)才能為企業(yè)拓展多元化業(yè)務(wù)積累資金和實力，才能形成關(guān)聯(lián)、協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟性和戰(zhàn)略協(xié)同性，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。煙草大企業(yè)走“歸核化”道路，就是建立起自己的核心競爭能力的基礎(chǔ)上再發(fā)展多元化經(jīng)營，不能急于求成。

三、是樹立以多元化來提升煙草主業(yè)競爭力的經(jīng)營理念。

專業(yè)化與多元化都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，采用專業(yè)化還是多元化來發(fā)展企業(yè)完全是由其內(nèi)外部環(huán)境條件所決定的。

煙草集團(tuán)企業(yè)可以在做強做大煙草主業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上實行多元化發(fā)展，在多元化發(fā)展的過程中進(jìn)一步增強煙草主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的實力，煙草多元化經(jīng)營即在多個領(lǐng)域中形成專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，再利用多領(lǐng)域發(fā)展的機會形成更強的企業(yè)核心競爭力。#p#副標(biāo)題#e#

四、是進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域必須慎重考慮。

實施多元化經(jīng)營，要選擇自己比較熟悉或與煙草主業(yè)有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，煙草多元化經(jīng)營通過產(chǎn)品鏈一體化來以及產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)增強企業(yè)核心競爭力。許多西方學(xué)者的研究證實，企業(yè)績效最好的是技術(shù)與市場雙相關(guān)的多元化，而績效最差的是單一企業(yè)和不相關(guān)多元化企業(yè)。如果多元化經(jīng)營只是貪大求全或者只為賺錢為目的，急于擴張，盲目進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，那么企業(yè)很可能是規(guī)模做大了，競爭力卻未提高，甚至反被削弱，直至被拖垮。

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